[切换城市] 13133707495
(接听电话8:00-22:00)
           登录/注册      
首页 学生库 文章中心 课件下载 个人中心
400-6080-573
当前位置:文章内容

越是厉害的人,身上越是有这6个特征

点击(6104)  发布时间:2020-03-14 11:11:08

刘润老师分享过一个故事。


刘润在微软上班的时候,公司提供午餐和晚餐。


午餐吃饭的人数一般比晚餐要多,因为不是人人晚上都要加班,所以做午餐的供应商利润更高。


只不过有时候,午餐做的很糟糕……


试想一下,如果你是负责人,你要怎么处理?派人监督?隔一段时间换个大厨?要求他们更新菜谱?


微软想出了一个制度:

 

① 选 2 家供应商,一家提供午饭、另一家提供晚饭;
② 每 3 个月做满意度调查,是喜欢午饭还是晚饭?
③ 如果喜欢晚饭的多,午饭、晚饭供应商交换;
④ 如果连续 6 个月,午餐都胜出的话,更换晚饭供应商。

 

这个制度开始实施后,那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商,很快就能提供比原来好得多的服务。


同一件事,思维习惯不同的人做,效果就会截然不同。


事实上,很多厉害的人,赢就赢在了思维方式。一个人的思维方式,优势会决定他的人生高度。


而有些人之所以成长受限,不是不够努力,也不是运气不好,更大的可能是被自己的思维模式困住了。


今天,我想和大家分享6种高效的底层思维,希望对你有所启发。

 

/01/

灰度思维

 

在樊登读书看过一个徐达与朱元璋下棋的故事。


朱元璋在大功告成之后,第一个想到的事就是把那些立下大功的人一一杀掉。他找了各种巧妙的茬,把一个个人都给杀掉了,但是徐达是明朝的第一功臣,而且他没犯什么错。

 

可朱元璋的目标很坚定,就是要把他干掉,于是他想了一个很损的招,他让徐达跟他下棋。


你可以想象徐达的处境:不能够赢,你赢了那就是犯上;不能够故意输,你明明会下棋,结果你装不行,这叫欺君之罪。反正赢了也是死,输了也是死。


朱元璋告诉他:“你要好好地跟我下棋,你要是故意输我立即就杀了你。”


徐达很顺从的说,“是的,皇上”,然后就跟他下棋。


最后的结果是他赢了朱元璋,朱元璋觉得终于找到机会了。


但是徐达说:“皇上您看,我是赢了,但是您看看我的棋子是不是两个字啊?”


朱元璋一看,的确就是两个字——万岁。


意思就是,我不是在跟您下棋,我是要用我的棋子摆出“万岁”这两个字。

 

这次,徐达逃过了一死。

 

这就是灰度思维,即:世界充满复杂性,大部分的人和事,并不是“非黑即白”,而是具有不同的“灰度”。


比如说,小孩子的思维就是典型的“非黑即白”的思维,眼里“要么是好人,要么是坏人”。


但“灰度”思维告诉我们:好人会做坏事,坏人也会做好事。每个人都不是纯粹的好人,或者是纯粹的坏人。

 

判断一个人成熟与否的其中一个标准就是:面对事情的时候能不能告别黑白的简化思维,而是用灰度思维去思考。

 

/02/

双赢思维

 

1950年美国智库兰德公司的两位研究员,为了模拟美国和前苏联的合作和竞争,做出了模型“囚徒困境”。


两个共谋犯罪的人被关入监狱,各自单独囚禁,不能互相沟通情况。


如果两个人都不揭发对方,则由于证据不确定,每个人都坐牢1年;


如果一人揭发,而另一人沉默,则揭发者因为立功而立即获释,沉默者因不合作而入狱5年;


如果互相揭发,则因证据确实,两个人都判刑2年。


由于两个囚徒彼此无法信任对方,因此倾向于互相揭发,而不是同守沉默。


双赢思维很好理解,这是一种理想模式,但并不是很多人本能的思维习惯。


相比赢/赢模式,输/赢模式反而是生活中更为常见的思维方式。


因为人生处处皆是比较,大多数人从小接受的教育,往往更倾向于竞争,而不是竞合。


于是,在相当一部分人眼里,人生就是一场竞争游戏,只有击败别人,分出胜负,才能成就自己,这就容易导致习惯性的损人利己。


但事实上,从长远来看,输/赢模式的结果,往往是两败俱伤。

 

只有双赢模式,才是长期相互依赖环境中唯一可行的交往模式。

 

/03/

跨栏定律

 

武术家、截拳道创始人李小龙,幼时身体非常瘦弱,先天素质并不好。即使成年之后,他的身高仅173厘米。


在武术格斗界中,这样的身材并不占优势,反而处于劣势。那为什么后来李小龙能成为一代武术宗师?


原因在于,这是他刻苦训练的结果。


他七岁时学习太极拳,十三岁时跟随名师叶问学习咏春拳。此外,他还习练过洪拳、白鹤拳、谭腿、少林拳、蔡李佛拳等几十个拳种,为后来自创截拳道打下了坚实的基础。


不光如此,瘦弱的他为了增强体质,经常将所有高蛋白质,及其他营养成分含量高的食物混合在一起,比如鸡蛋,牛肉,牛奶等放进搅拌机搅碎,一口气喝下。


通过营养改善、大量练习,甚至是电击训练,李小龙练就了强壮的肌肉。


比如说,他的背部肌肉呈现出圣诞树的轮廓。这需要相当厚的背部肌肉以及非常好的肌肉分离度才能做到,通常只在健美选手上出现。

 

比如说,他的爆发力很强,一记侧踢就能将凭空落下、无所依傍的四块木板踢碎,而且速度飞快,拍电影《龙争虎斗》时只好放慢胶片速度,避免飞踢动作拍下来变模糊。

 

这就是跨栏定律,意即:竖在面前的跨栏越高,你跳得也就越高。


换句话说,一个人遇到的困难越大,成就往往越大。


就像李小龙,从天赋来看,身体瘦弱,身材不高。

 


通常来说,他要成为健康壮实的人都有一定难度,如果想要成为格斗家、武术家,没有优势,劣势反而更大。

 

但这些像跨栏一样高高树立的困难和障碍,却推动了李小龙的刻苦努力,让李小龙成为享誉世界的武术家,成为创立截拳道的一代宗师。


还有生活中,一些颇有成就的教授之所以走上艺术道路,大都是受了生理缺陷的影响,缺陷不是阻止了他们,相反促进了他们走上了艺术道路。


跨栏定律提醒我们,劣势本身并不可怕,只要一息尚存,我们就还有希望,就能够通过行动做出改变。

 

就像英国有句老话所说:“如果这件事毁不了你,那它就会令你更加强大。”

 

/04/

奥卡姆剃刀

 

爱迪生年轻的时候,别人认为他缺乏科学知识,都不怎么看得起他。


普林斯顿大学数学系毕业生阿普拉,曾与爱迪生一起工作,常在卖报出身的爱迪生面前,炫耀自己的学问。


为了让阿普拉谦虚些,也为了让阿普拉对科学有真正的认识,爱迪生决定出个题目难难他。


有一天,爱迪生把一只玻璃灯泡交给了阿普拉,请他算算灯泡体积是多少。


在数学上,只有少数形状规则的物体的体积,能很快计算出来,像正方体、长方体、球体、锥体等以及它们的组合体。有些物体的体积虽然能计算,但很复杂,某些形状不规则物体的体积,数学上是计算不出来的。


阿普拉拿着那个玻璃灯泡一看,灯泡是梨形的,心想:“虽然计算起来不容易,但还是难不住我!”


他拿出尺子上上下下量了又量,并依照灯泡的式样画了草图,然后列出密密麻麻的计算式。他算得非常认真,脸上渗出了细细的汗珠。

 


但是,这个灯泡的体积实在太难计算了。过了一个多小时,他也没算出来。


又过了一个多小时,爱迪生来看看他计算得怎样了,只见阿普拉还低着头列算式,根本没有快要完成的样子。


爱迪生不耐烦了,他拿过玻璃灯泡,沉在洗脸池的水中,将灯泡灌满了水,接着将灯泡内的水咕嘟咕嘟地倒在量杯里,一看量杯读数,对阿普拉说,就是这么多毫升,问题解决了。


阿普拉这才恍然大悟,爱迪生的办法才是非常简单而准确的。


这就是奥卡姆剃刀原理,即:如无必要,勿增实体。

 

叔本华说:“一个明智的人就是一个不会被表面现象所欺骗的人,他甚至预见到了事情将往哪一方向变化。”


生活中,只有看清事物的本质,找到问题的根源,才能彻底而有效地去解决问题。

 

/05/

卢维斯定理

 

19世纪法国著名画家贝罗尼,在瑞士度假期间,每天仍背着画夹,到各地去写生。


有一天,他正在日内瓦湖边画画。


旁边三位英国女游客,开始评论起来,一个说这儿不好,一个说那儿不对。


贝罗尼都一一修改过来,末了跟她们道谢。


第二天,贝罗尼又在湖边,遇到了昨天那三位女游客。


过了一会儿,那三位英国女游客走过来问:


“先生,我们听说,大画家贝罗尼正在这儿度假,所以特地来拜访他。请问您知不知道,他现在在什么地方?”


贝罗尼朝她们微微弯腰,回答说:“不敢当,我就是贝罗尼。”


卢维斯定理,指的是:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。

 


生活中,不少人会陷入这样的误区:以为谦虚就是,把自己想得或者说得很糟。


但这种所谓的谦虚,并不是真正的谦虚,充其量只是一种彩色谎言,作为特定环境下社交的润滑剂。

 

真正的谦虚,不是不自尊、不自爱,也不是自卑,而是刻意地忘记你是谁,你的资历深浅,专注做一个倾听者、分析者。


卢维斯定理告诉我们,要有意识地进行视角切换,调用自身的元认知,以旁观者来看待自己,从而不过多地受自我本能的干扰。

 

/06/

复盘思维

 

有一段围棋掌故,现在可能很多人不知道。在20世纪80年代,我国国家围棋集训队有个非正式的术语,名叫“苑田勇一”。


苑田勇一是日本关西棋院著名九段棋手,棋风重视中央、魄力雄大、泼辣善战,号称“关西宇宙流”、“重力宇宙流”。


可问题是,一个日本人的名字,又怎么成为中国国家围棋集训队的术语呢?


原来,苑田勇一多次访华,下完棋后总要和对手深入复盘。


每次复盘总是要用很长时间,大有摆尽所有变化不可之势,而且复盘时一言不发,只是默默地摆棋。


于是,也就有了“苑田勇一”这一术语。


只要国家队的棋手下完棋,觉得有彻底复盘研究一下的必要,一方往往会说:“苑田勇一。”对方也就心领神会,两人就开始了彻底的复盘研究。


这样一来,国家队就把深入细致的研究称为“苑田勇一”,大家时常开玩笑:“今天你苑田了没有?”


这就是复盘思维。复盘,并不是要求我们真的每一次都将过去的事情重做一遍。

 


它更多的是一种思维上对事件的重现,通过对过去的思维和行为进行回顾、反思,从而发现问题,吸取经验,最终实现能力的提升。


柳传志创办联想,取得了显著的成就。他回顾归因时,觉得自己的优势就是复盘。他是这么说的:


“我对自己的评价是,智商中等偏上,情商较高,和别人比也不是有特别巨大的优势。那我的优势是什么呢?是勤于复盘。


正所谓“磨刀不误砍柴工”,复盘起的作用,与磨刀类似。花足时间磨刀,刀锋锐利,才能真正提高效率。

 

/07/

[关闭]


 |法律安全 | 使用条款 | 链接说明关于我们 | 联系我们 | | |

Copy Right  2003-2020   备案号:赣ICP备17010457号      QQ群:  455807813      版权所有:  子墨教育信息咨询有限责任公司